祛痘加盟(meng)店(dian)(dian)(dian)成(cheng)功運作有(you)六(liu)個(ge)(ge)關鍵(jian)因素(su)：門店(dian)(dian)(dian)的(de)良好位置、溫暖清潔(jie)的(de)環(huan)境(jing)、高品(pin)質(zhi)的(de)修(xiu)復產品(pin)、完善(shan)齊(qi)全(quan)的(de)治療儀器、高素(su)質(zhi)的(de)皮膚(fu)管理團隊(dui)、優質(zhi)完善(shan)的(de)（售后(hou)）服務。因此，要(yao)想(xiang)運行一個(ge)(ge)好的(de)祛痘加盟(meng)或者(zhe)皮膚(fu)管理門店(dian)(dian)(dian)，無論(lun)是硬件(jian)設施還是軟件(jian)環(huan)境(jing)，都(dou)要(yao)注意每個(ge)(ge)環(huan)節。

要搞(gao)好皮(pi)膚管理門店(dian)，硬(ying)件設(she)施是必不(bu)可(ke)少(shao)的(de)(de)，如祛(qu)(qu)痘加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)(de)裝修(xiu)、祛(qu)(qu)痘加(jia)盟(meng)店(dian)所(suo)需(xu)的(de)(de)設(she)備、儀器等都(dou)是必不(bu)可(ke)少(shao)的(de)(de)。曾(ceng)經有這樣一個祛(qu)(qu)痘加(jia)盟(meng)店(dian)，因為它太在意(yi)硬(ying)件設(she)施，幾乎關(guan)閉了局(ju)面(mian)。

2010年，小文開(kai)了一(yi)(yi)家(jia)祛痘(dou)加(jia)盟店。這家(jia)商店位于高檔住宅區(qu)(qu)的入口(kou)處(chu)。該地區(qu)(qu)經濟消費能力較(jiao)好，人流相對較(jiao)大。憑(ping)借(jie)四年的皮膚管理經驗(yan)，在(zai)家(jia)人的幫助下，她在(zai)社區(qu)(qu)外的商店成功地開(kai)設了一(yi)(yi)個150平方米的祛痘(dou)加(jia)盟店。第一(yi)(yi)次投資，總投資預算約(yue)50萬元。由(you)于缺乏(fa)這方面的經驗(yan)，資金分配不合理。

在(zai)投資(zi)比(bi)例(li)上，裝(zhuang)修(xiu)及設備購(gou)置占70%的(de)(de)(de)比(bi)例(li)，包括(kuo)裝(zhuang)修(xiu)，為(wei)(wei)了追(zhui)求(qiu)高端(duan)，裝(zhuang)修(xiu)材料的(de)(de)(de)購(gou)買更為(wei)(wei)昂貴，總計(ji)近20萬(wan)，除設備投資(zi)外，花費了近15萬(wan)，這些支(zhi)出都(dou)是(shi)為(wei)(wei)皮膚(fu)人開(kai)放而支(zhi)出的(de)(de)(de)。管理(li)中心壓(ya)力(li)增(zeng)大。因為(wei)(wei)除了店(dian)面(mian)的(de)(de)(de)租金，只剩(sheng)下不到5萬(wan)元的(de)(de)(de)資(zi)金，祛痘加盟(meng)店(dian)運營有(you)點困難，產品的(de)(de)(de)選擇，員工的(de)(de)(de)工資(zi)等都(dou)需(xu)要(yao)解決。沒有(you)辦(ban)法(fa)，只能找到朋友和親戚在(zai)一起。最終，祛痘加盟(meng)店(dian)得以(yi)運作。

起初，祛痘加(jia)盟店的(de)(de)運(yun)(yun)作相當順(shun)利。商店里有許多顧客。憑借自身的(de)(de)能(neng)力，祛痘加(jia)盟店得到了有序的(de)(de)管理。但兩個月后(hou)，皮膚(fu)管理中心的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)正處(chu)于每日下降(jiang)的(de)(de)狀態(tai)。它只能(neng)維持一(yi)(yi)個基本(ben)的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)成本(ben)，只有一(yi)(yi)個小(xiao)的(de)(de)利潤。

歸根結底(di)，主要原因是小文為(wei)了控制成(cheng)本，很(hen)少花(hua)在員工(gong)身上。最直(zhi)接的表現是員工(gong)工(gong)資(zi)太(tai)低，員工(gong)缺乏工(gong)作熱情(qing)，間接地，員工(gong)感受不到(dao)人文關(guan)懷，導(dao)致員工(gong)流失。

分析與診斷

小文祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)前期(qi)在硬件設施(shi)(shi)上花(hua)了(le)太多的(de)(de)(de)(de)錢(qian)，以至于(yu)在運營(ying)后(hou)期(qi)，為了(le)節約和控制成本，給員工更低的(de)(de)(de)(de)工資(zi)(zi)（員工的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)工資(zi)(zi)不(bu)等于(yu)薪酬）。在祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)中，應(ying)合理(li)配置投(tou)資(zi)(zi)比(bi)例，硬件設施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)應(ying)略(lve)低于(yu)軟(ruan)件設施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)，使有(you)限的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金發揮更大(da)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。原因(yin)很簡單，祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)裝(zhuang)修后(hou)是(shi)重裝(zhuang)修輕(qing)裝(zhuang)修，祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)將(jiang)在三年左(zuo)右進行裝(zhuang)修，前期(qi)投(tou)資(zi)(zi)太大(da)，會導(dao)致(zhi)浪費。雖(sui)然祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)儀(yi)(yi)(yi)器(qi)是(shi)必不(bu)可(ke)少(shao)的(de)(de)(de)(de)，但祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)儀(yi)(yi)(yi)器(qi)的(de)(de)(de)(de)選擇需要結合祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)位(wei)置和祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)項目。這(zhe)也將(jiang)避免祛(qu)(qu)痘(dou)(dou)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)皮膚管理(li)儀(yi)(yi)(yi)器(qi)睡眠。

為(wei)了更(geng)好地管理(li)好祛(qu)痘(dou)加盟店，我(wo)們不應(ying)沉迷于硬件設(she)施的(de)(de)(de)投(tou)資，合理(li)分配硬件與自然設(she)施之間的(de)(de)(de)投(tou)資比例。為(wei)了解決這(zhe)個(ge)問(wen)題，實際上更(geng)容(rong)易(yi)選擇一個(ge)更(geng)好的(de)(de)(de)品牌(pai)鏈來(lai)加入-澤(ze)十字(zi)專業祛(qu)痘(dou)，根(gen)據每個(ge)祛(qu)痘(dou)加盟店的(de)(de)(de)位置，澤(ze)十字(zi)將制定相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)分銷計劃，并進行詳(xiang)細的(de)(de)(de)投(tou)入產出(chu)比分析(xi)，以(yi)實現(xian)完美的(de)(de)(de)運(yun)營。

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