祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店成功運(yun)作(zuo)有(you)六(liu)個關鍵因素：門店的(de)(de)良好位置(zhi)、溫(wen)暖清潔的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)、高(gao)品(pin)質的(de)(de)修復產(chan)品(pin)、完(wan)(wan)善齊全的(de)(de)治(zhi)療儀器、高(gao)素質的(de)(de)皮(pi)膚(fu)管理團隊、優質完(wan)(wan)善的(de)(de)（售后）服務。因此(ci)，要(yao)想運(yun)行一(yi)個好的(de)(de)祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)或(huo)者(zhe)皮(pi)膚(fu)管理門店，無論是硬件設施還是軟件環(huan)境(jing)(jing)，都要(yao)注意每個環(huan)節(jie)。

要搞好皮膚管理門店，硬(ying)件設(she)施是必不可(ke)少的(de)，如(ru)祛痘加盟店的(de)裝修、祛痘加盟店所需的(de)設(she)備(bei)、儀器等都是必不可(ke)少的(de)。曾經有這樣一個(ge)祛痘加盟店，因(yin)為它太在意硬(ying)件設(she)施，幾乎關閉了局面。

2010年(nian)，小文(wen)開了一(yi)家祛(qu)痘加(jia)盟(meng)店(dian)。這(zhe)家商店(dian)位(wei)于高檔住宅(zhai)區(qu)的(de)入口處。該地區(qu)經濟消費能(neng)力較好，人流相對較大。憑借四年(nian)的(de)皮膚(fu)管理經驗(yan)，在家人的(de)幫(bang)助(zhu)下，她在社(she)區(qu)外(wai)的(de)商店(dian)成功地開設了一(yi)個150平(ping)方(fang)米的(de)祛(qu)痘加(jia)盟(meng)店(dian)。第一(yi)次投(tou)資，總(zong)投(tou)資預(yu)算約50萬元。由(you)于缺乏這(zhe)方(fang)面的(de)經驗(yan)，資金分配不合(he)理。

在投資比例上，裝修及設備(bei)購置占70%的(de)(de)比例，包括裝修，為(wei)了追求(qiu)高(gao)端(duan)，裝修材(cai)料的(de)(de)購買更為(wei)昂貴，總計近20萬(wan)，除設備(bei)投資外(wai)，花(hua)費了近15萬(wan)，這些支出(chu)都是(shi)為(wei)皮膚(fu)人開放而支出(chu)的(de)(de)。管(guan)理(li)中心壓力增大。因(yin)為(wei)除了店(dian)面(mian)的(de)(de)租(zu)金，只(zhi)剩下不(bu)到(dao)5萬(wan)元(yuan)的(de)(de)資金，祛痘加盟(meng)店(dian)運營有點(dian)困難，產(chan)品的(de)(de)選擇，員工的(de)(de)工資等都需要解(jie)決(jue)。沒(mei)有辦法，只(zhi)能(neng)找到(dao)朋友和親戚在一起。最終，祛痘加盟(meng)店(dian)得以運作。

起(qi)初，祛(qu)痘(dou)加盟店(dian)(dian)(dian)的(de)運作相當順(shun)利(li)。商店(dian)(dian)(dian)里有許多(duo)顧客。憑借自身的(de)能力，祛(qu)痘(dou)加盟店(dian)(dian)(dian)得到(dao)了(le)有序的(de)管(guan)理(li)。但兩個(ge)月(yue)后，皮膚管(guan)理(li)中心的(de)運營(ying)正處(chu)于每日下降的(de)狀態(tai)。它只(zhi)能維持一個(ge)基(ji)本(ben)的(de)運營(ying)成本(ben)，只(zhi)有一個(ge)小的(de)利(li)潤。

歸根結底，主(zhu)要原(yuan)因是小(xiao)文為了控(kong)制成(cheng)本，很少(shao)花在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)身(shen)上。最直(zhi)接的表現是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資太低，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)缺乏工(gong)(gong)(gong)作熱情，間接地，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)感受不(bu)到人文關懷，導致員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失。

分析與診斷

小文祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)前期(qi)在硬件設施上花了太多的(de)(de)(de)(de)錢，以至于在運營(ying)后(hou)期(qi)，為(wei)了節約(yue)和(he)控制成本(ben)，給員工更(geng)(geng)低的(de)(de)(de)(de)工資(zi)（員工的(de)(de)(de)(de)實(shi)際工資(zi)不(bu)等于薪酬）。在祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)中，應合理配(pei)置投(tou)資(zi)比例，硬件設施的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)應略低于軟件設施的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)，使有限的(de)(de)(de)(de)資(zi)金發揮更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)優勢。原因很簡單(dan)，祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)裝(zhuang)修后(hou)是重(zhong)裝(zhuang)修輕裝(zhuang)修，祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)將在三(san)年左右進(jin)行裝(zhuang)修，前期(qi)投(tou)資(zi)太大，會導(dao)致浪(lang)費。雖然祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)(de)(de)(de)儀(yi)器(qi)是必不(bu)可少(shao)的(de)(de)(de)(de)，但祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)儀(yi)器(qi)的(de)(de)(de)(de)選擇需(xu)要(yao)結(jie)合祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)(de)(de)(de)位置和(he)祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)項目。這(zhe)也將避免祛(qu)痘(dou)加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)(de)(de)(de)皮(pi)膚管理儀(yi)器(qi)睡眠。

為(wei)了更好地管理好祛(qu)痘加(jia)盟店(dian)，我們不應沉迷(mi)于硬(ying)件設(she)施(shi)的(de)(de)(de)投資，合(he)理分配硬(ying)件與自然(ran)設(she)施(shi)之間(jian)的(de)(de)(de)投資比例(li)。為(wei)了解決這個問題(ti)，實(shi)際(ji)上更容易選(xuan)擇一個更好的(de)(de)(de)品牌鏈來加(jia)入-澤十字(zi)(zi)專(zhuan)業祛(qu)痘，根(gen)據每個祛(qu)痘加(jia)盟店(dian)的(de)(de)(de)位置(zhi)，澤十字(zi)(zi)將制定相應的(de)(de)(de)分銷計劃(hua)，并進行詳(xiang)細的(de)(de)(de)投入產出比分析(xi)，以(yi)實(shi)現完美的(de)(de)(de)運營。

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