祛痘(dou)加盟店(dian)成功運作有(you)六個(ge)關鍵(jian)因素：門店(dian)的良好位置、溫暖清潔的環(huan)境(jing)(jing)、高品質(zhi)的修復產品、完善齊全的治(zhi)療儀器、高素質(zhi)的皮膚管理團隊、優質(zhi)完善的（售后(hou)）服(fu)務。因此，要(yao)想運行一個(ge)好的祛痘(dou)加盟或者皮膚管理門店(dian)，無論(lun)是硬件設(she)施還是軟(ruan)件環(huan)境(jing)(jing)，都(dou)要(yao)注意每(mei)個(ge)環(huan)節。

要搞好皮膚管理門店，硬(ying)件設施是(shi)必不可少的，如(ru)祛(qu)痘加盟(meng)店的裝(zhuang)修(xiu)、祛(qu)痘加盟(meng)店所(suo)需的設備、儀器等都(dou)是(shi)必不可少的。曾(ceng)經有這(zhe)樣一(yi)個祛(qu)痘加盟(meng)店，因(yin)為它(ta)太(tai)在意硬(ying)件設施，幾乎關(guan)閉了局(ju)面(mian)。

2010年(nian)，小文(wen)開了一家祛(qu)痘加(jia)盟店。這家商(shang)(shang)店位于(yu)高檔住宅區(qu)的(de)入口處。該地(di)區(qu)經濟消(xiao)費能力較(jiao)好，人流(liu)相對(dui)較(jiao)大。憑借四年(nian)的(de)皮膚管理經驗，在家人的(de)幫(bang)助(zhu)下，她(ta)在社區(qu)外的(de)商(shang)(shang)店成功(gong)地(di)開設了一個150平(ping)方米的(de)祛(qu)痘加(jia)盟店。第(di)一次投資，總投資預(yu)算約50萬元(yuan)。由于(yu)缺乏這方面(mian)的(de)經驗，資金(jin)分配不(bu)合理。

在投資比例上，裝(zhuang)修(xiu)及設(she)備購(gou)置占70%的(de)比例，包括裝(zhuang)修(xiu)，為(wei)了(le)追(zhui)求高端，裝(zhuang)修(xiu)材料的(de)購(gou)買更為(wei)昂貴，總計近20萬，除(chu)設(she)備投資外(wai)，花費了(le)近15萬，這些支(zhi)(zhi)出都是為(wei)皮膚人開放而(er)支(zhi)(zhi)出的(de)。管理中心壓力增大(da)。因為(wei)除(chu)了(le)店(dian)面的(de)租金(jin)，只(zhi)剩下(xia)不到(dao)5萬元(yuan)的(de)資金(jin)，祛(qu)痘加盟店(dian)運營有點困難，產品的(de)選擇(ze)，員工的(de)工資等都需要解決。沒有辦法(fa)，只(zhi)能找到(dao)朋友和親戚在一起(qi)。最(zui)終，祛(qu)痘加盟店(dian)得(de)以運作。

起初，祛痘加(jia)盟店(dian)的運(yun)(yun)作相當順利(li)。商店(dian)里有(you)許多顧客。憑借(jie)自身的能力，祛痘加(jia)盟店(dian)得到了有(you)序的管(guan)理。但(dan)兩個(ge)月后，皮(pi)膚管(guan)理中心的運(yun)(yun)營(ying)正處于(yu)每日下降的狀態。它只(zhi)能維持(chi)一個(ge)基本的運(yun)(yun)營(ying)成本，只(zhi)有(you)一個(ge)小的利(li)潤。

歸根結底，主要原因是(shi)小文為(wei)了(le)控制成本，很少花在(zai)員(yuan)(yuan)工身上(shang)。最(zui)直接的表(biao)現是(shi)員(yuan)(yuan)工工資太低，員(yuan)(yuan)工缺乏工作(zuo)熱(re)情，間接地(di)，員(yuan)(yuan)工感受不到人文關懷，導致員(yuan)(yuan)工流失。

分析與診斷

小文祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)前(qian)期在硬件設(she)施(shi)(shi)(shi)上花了太多的(de)(de)(de)(de)錢，以至(zhi)于在運營后期，為了節約(yue)和控(kong)制成本，給員工更低的(de)(de)(de)(de)工資(zi)(zi)（員工的(de)(de)(de)(de)實際工資(zi)(zi)不(bu)(bu)等于薪酬）。在祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)中，應合理配置(zhi)投(tou)資(zi)(zi)比例，硬件設(she)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)應略低于軟件設(she)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)，使有限的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金發揮更大的(de)(de)(de)(de)優勢。原因很簡單，祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)裝(zhuang)修后是重裝(zhuang)修輕裝(zhuang)修，祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)將(jiang)在三年左右進行裝(zhuang)修，前(qian)期投(tou)資(zi)(zi)太大，會導(dao)致浪(lang)費。雖然祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)的(de)(de)(de)(de)儀(yi)器是必不(bu)(bu)可(ke)少(shao)的(de)(de)(de)(de)，但祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)儀(yi)器的(de)(de)(de)(de)選擇需要結合祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)和祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)實施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目。這(zhe)也將(jiang)避免祛(qu)(qu)(qu)痘(dou)加(jia)(jia)盟店(dian)的(de)(de)(de)(de)皮膚管理儀(yi)器睡眠(mian)。

為了更(geng)好(hao)(hao)地管(guan)理好(hao)(hao)祛(qu)痘(dou)加(jia)盟店(dian)，我們不(bu)應沉(chen)迷(mi)于硬件(jian)設施(shi)的(de)投資，合理分配硬件(jian)與(yu)自然(ran)設施(shi)之間的(de)投資比例。為了解決(jue)這個(ge)問題(ti)，實際(ji)上更(geng)容易(yi)選擇一個(ge)更(geng)好(hao)(hao)的(de)品牌鏈(lian)來加(jia)入(ru)-澤十字專(zhuan)業祛(qu)痘(dou)，根據每(mei)個(ge)祛(qu)痘(dou)加(jia)盟店(dian)的(de)位置(zhi)，澤十字將(jiang)制定相應的(de)分銷計劃，并進(jin)行(xing)詳(xiang)細的(de)投入(ru)產出比分析，以實現完(wan)美的(de)運營。

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